Entrer dans une nouvelle année et être à genoux dans la pandémie a stimulé de nouveaux défis pour les chefs d’entreprise. La ténacité mentale temporaire qui a agi comme un pansement dans les premiers mois, ou l’année, a été décollée et la réalité ou la « nouvelle normalité » a plus que simplement mis en place.

Les priorités commerciales antérieures, en particulier pour les entreprises à forte croissance, qui comprenaient : favoriser l’innovation, générer des revenus et gagner des parts de marché, ont peut-être légèrement changé, et bien qu’elles continuent de rester des priorités cruciales – le maintien de la liquidité, le contrôle des coûts et la stabilisation du moral des employés sont maintenant tout aussi importants.

Le manuel a été réécrit sans véritable consensus ni considération de temps, mais les règles d’hier ne s’appliquent plus à un monde axé sur la pandémie.

En tant que leader, comment vous attendez-vous à rester à flot ?

Voici 3 comportements adoptables pour les dirigeants qui veulent réussir en 2021:

1. DÉFINIR LES PRIORITÉS

C’est le début d’une nouvelle année, ce qui signifie que c’est le meilleur moment pour définir de nouvelles priorités et re-définir celles qui existent déjà.

Comme mentionné ci-dessus, le livre de jeu d’hier ne détient plus le poids qu’il avait autrefois. Il est temps de re-définir les priorités et de déterminer les activités qui sont essentielles pour la continuité constante des activités.

Pour les dirigeants d’entreprises à forte croissance, réfléchissez et demandez-vous quelles sont les tâches opérationnelles de base de votre équipe et ce qui n’est plus une priorité ? La meilleure façon de déterminer les priorités est de revenir en arrière. Par exemple, si l’objectif de votre entreprise est d’atteindre un chiffre d’affaires cible, d’être acquis ou vendus, si vous deviez re-définir vos priorités, quelles activités nuiraient à l’entreprise si vous les retiriez de la liste?

2. RENFORCER LES LIGNES DE FRONT

Une fois que les priorités commerciales ont été définies, il est temps d’adopter votre ligne de front. Ces personnes clés seront votre aide et votre soutien dans l’exécution minutieuse d’un nouveau plan d’action. Des défis opérationnels, des obstacles inattendus et une courbe d’apprentissage abrupte se situent à l’horizon, mais la principale leçon à retenir ici est de les attendre et de les affronter de front avec votre équipe.

« L’objectif d’un leader efficace est de reconditionner votre équipe pour qu’elle soit axée sur les solutions plutôt que sur les problèmes », a déclaré Mark J. Pinto, président de Harbourfront Wealth Management. « Ces leaders improvisent et s’adaptent pour découvrir des opportunités au milieu d’un environnement difficile. »

Les meilleurs résultats possibles viendront d’une équipe équipée pour résoudre les problèmes et réfléchir de manière critique aux problèmes qui peuvent survenir. Ainsi, encouragez la collaboration interministérielle dans la mesure du possible et faites face aux défis avec votre équipe.

3. ADAPTEZ-VOUS HARDIMENT

L’agilité mentale des leaders est toujours mise à l’épreuve, mais maintenant plus que jamais.

La meilleure façon de surmonter la surcharge cognitive et de gérer la pression pour être « omniscient » est l’ouverture. Demander ouvertement des commentaires, admettre ce que vous ne savez pas et consulter des personnes en qui vous avez confiance sont des moyens de réguler la pression émotionnelle qui vient avec les attentes d’être un leader. Les meilleures pratiques commerciales pendant cette pandémie ne sont pas de maintenir des techniques rigides et obsolètes qui ne servent plus l’environnement actuel. Par conséquent, assurez-vous que la portée du travail et les paramètres de travail sont fluides afin que l’entreprise puisse également adopter un état d’esprit agile, en d’autres termes – être adaptable.

La clé n’est pas la survie, mais la croissance et la croissance viennent de l’acceptation du changement et de l’incertitude.

Ces comportements peuvent aider les dirigeants à réussir dans tous les types de situations, y compris dans un monde post-pandémique où l’environnement changera à nouveau.